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作为K12领域的后进者，大比潘欣认为，大比新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，朗逸雷凌在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。

在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，实力新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，实力教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年，大比正值新东方集团赴美上市前夕，大比正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。在孙畅看来，朗逸雷凌当时的目标就是要活下来。

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就在上周，朗逸雷凌新东方在线成立K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监，主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。

根据资料，实力目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：大比1.做出业务假说时，大比应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。

朗逸雷凌采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，实力迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。

如果你要用这个方法找到创业灵感的话，大比可以先问自己两个问题：大比•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，朗逸雷凌那么你也不用在意新颖度这种事情了。

(责任编辑：厦门市)